На Смоленской АЭС 30 января 2018 года состоялась развивающая партнёрская проверка качества развёртывания производственной системы «Росатом» (РППК). Комиссия в составе представителей предприятий разных дивизионов и проектного офиса ПСР Росатома проверила атомную станцию по трем направлениям: декомпозиция целей, ПСР-потоки, обучение персонала.
В ходе проверки партнеры проанализировали дерево целей предприятия, Х-матрицы, карты КПЭ, посетили информационные центры трех уровней, ознакомились с организацией работ по таким ПСР-потокам, как обращение со свежим ядерным топливом, ремонт, выработка электроэнергии, переработка РАО. В дистанционном режиме Корпоративная академия Росатома провела тестирование персонала, прошедшего обучение методологии производственной системы, на уровень остаточных знаний по ПСР.
«Впечатления о Смоленской станции очень хорошие: дисциплина, порядок, все стандартизировано, персонал вовлечен в работу по развитию производственной системы, мы увидели большое количество улучшений, которые реализованы на рабочих местах. Можно смело поставить высокую оценку уровня развития ПСР», – прокомментировал итоги РППК руководитель проверки, директор проекта проектного офиса ПСР ГК «Росатом» Андрей Широких.
В итоговом Меморандуме, подписанном командой РППК и руководством Смоленской АЭС, отражено 18 лучших практик и несколько направлений для дальнейшего развития. Количественные характеристики проверяемых индикаторов развертывания ПСР оказались выше целевых. В частности, 100% руководителей высшего звена Смоленской АЭС и подразделений в течение года лично реализовали по два ПСР-проекта, 100% руководителей и персонала, реализующего ПСР-проекты, прошли обучение, в производственных потоках выполнено 97% качественных критериев, итоги тестирования сотрудников Смоленской АЭС на знание методологии и инструментария производственной системы составили 79%.
«Для сотрудников Смоленской АЭС производственная система Росатома стала образом жизни и мышления. Они четко понимают поставленные перед ними задачи, при их решении грамотно применяют инструментарий ПСР, уделяя большое внимание безопасности, – считает заместитель генерального директора Института реакторных материалов Павел Карболин. – Есть моменты, которые взял на заметку, например, современные технологии переработки РАО, интересные предложения по улучшению в области охраны труда».
В качестве передового опыта по направлению «ПСР-потоки» эксперты отметили: высокую степень автоматизации процессов на Смоленской АЭС, что значительно снижает нагрузку на линейный персонал, оптимизацию графиков поставок и сокращение запасов свежего ядерного топлива, оперативное управление ремонтами с использованием почасовых графиков, внедрение программно-технического комплекса для автоматического контроля инструмента при работах в зоне вскрытого оборудования, внедрение стандартов ПСР-инжиниринга на пристрое ХОЯТ и ряд других.
«Смоленская АЭС не первый год идет по пути развертывания производственной системы Росатома, весь коллектив понимает необходимость этой работы, полностью вовлечен в нее, видит улучшения. Тем не менее, мы всегда открыты для обмена опытом с коллегами из других дивизионов отрасли. Ваши ценные советы станут для нас ориентиром для дальнейшего развития», – подчеркнул в завершение РППК и.о.директора Смоленской АЭС Алексей Лещенко.
На основании итогов РППК, а так же результатов выполнения бизнес-показателей и индикаторов по вовлеченности на Управляющем совете Госкорпорации будет приниматься решение о присвоении Смоленской АЭС звания лидера по результатам 2017 года.
