В рамках отраслевой программы по развитию производственной системы Росатома (ПСР) «Лидеры учат лидеров» на Смоленской АЭС прошел обучающий семинар для активистов ПСР-движения предприятия. Своими знаниями и опытом в области непрерывного улучшения производства с молодежью поделился директор атомной станции Павел Лубенский.
Как подчеркнул директор станции Павел Лубенский, чтобы сохранить и продолжить развитие, госкорпорация «Росатом» должна быть конкурентоспособной не только на российском, но и международном уровне и соответствовать требованиям современного рынка – предоставлять услуги качественно, в срок и по приемлемой цене. Для этого необходимо разрабатывать новые решения для повышения доли на международном рынке, осваивать выпуск новой продукции, снижать себестоимость и сроки протекания процессов.
«Основной инструмент достижения этих стратегических целей госкорпорации – производственная система Росатома, – отметил Павел Алексеевич. – Многолетний опыт показал, она помогает устранять потери, снижать затраты и оптимизировать производственные процессы при безусловном выполнении требований безопасности по всем направлениям нашей деятельности – в ремонтных операциях, в системе отчетности, на складах, в офисе. ПСР заставляет нас думать над тем производственным процессом, который мы ведем, совершенствовать его».
Одна из приоритетных задач – превратить поиск и устранение потерь во внутреннюю потребность каждого сотрудника предприятия.
«Задачи, стоящие перед предприятием, – это задачи всего коллектива. Успех их выполнения зависит от действия или бездействия даже одного человека, будь то оператор или офисный работник. Все взаимосвязано, – утверждает директор. – От отношения каждого из нас к выполнению своих обязанностей зависит наше с вами настоящее и будущее».
Делясь впечатлениями о прошедшем обучающем тренинге, инженер-технолог ОППР Екатерина Ардашева отметила, что для нее это уникальный опыт, который поможет более грамотно расставлять приоритеты и распределять ресурсы для достижения производственных задач.
«Еще раз убедилась в необходимости быть открытым к изменениям как на личном уровне, так и на уровне предприятия и отрасли в целом. А это, прежде всего, трансформация сознания. Конечно, она не всегда проходит быстро и гладко. Но важно видеть цель, развиваться, совершенствоваться, и тогда всё получится», – уверена Екатерина.
По мнению эксперта отдела инженерной поддержки Елены Спасовой, подобные встречи с директором позволяют оценить значимость применения инструментов ПСР в несколько ином ракурсе, подняться на ступеньку выше, понять задачи с позиции руководства.
«Кроме того, общение с директором станции помогло найти новые весомые аргументы для вовлечения в процессы совершенствования производства всего персонала, – говорит Елена. – После семинара для себя я в очередной раз сделала вывод: руководство Смоленской АЭС поддерживает внедрение улучшений, влияющих на эффективную работу предприятия. В условиях конкуренции на рынке электрической энергии необходимо постоянно двигаться вперед. И на Смоленской АЭС есть люди, готовые двигаться в сторону изменений и улучшений».
